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用人管人100招

  • 點閱:16
  • 其他題名:用人管人一百招
  • 作者:
  • 出版年:2012[民101]
  • 出版社:菁品文化
  • 出版地:新北市
  • 集叢名:新知識:35
  • ISBN:978-986-6138-72-0 ; 986-6138-72-0

港澳大學圖書館聯盟

試用到期日 2019-04-30
可借 1

簡介

用人靠技巧,管人靠智慧
企業是以人為本的,用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。知人善任,靈活用人,用好每一個人,是領導者和管理者成功的最關鍵的因素。

管理學上有一句名言:「垃圾是放錯了位置的人才。」領導者和管理者用人管人的關鍵,在於瞭解人、洞察人,對人才進行詳細的分辨和判斷;把人才放在最合適的位置上,使他們充分發揮自己的特長,施展才幹。

本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手,闡述了科學的管理理念,著重講解了用人管人的各類有效方法和技巧。認真閱讀本書,每一個追求卓越的領導者和管理者,都會從中得到有益的啟發。

章節

  • 第01 招把適當的人放在適當的職位上(p.14)
  • 第02 招一開口就叫出下屬的名字(p.16)
  • 第03 招 贏得下屬的忠誠(p.19)
  • 第04 招用建議的方式命令下屬(p.23)
  • 第05 招 把命令進行到底(p.27)
  • 第06 招區別對待不同性格的下屬(p.31)
  • 第07 招以毒攻毒,駕馭各種小人(p.34)
  • 第08 招對付頭痛人物要頭痛醫頭(p.37)
  • 第09 招 提防拍馬屁之人(p.44)
  • 第10招 馴服桀驁不馴的下屬(p.47)
  • 第11招 有效地駕馭女下屬(p.50)
  • 第12對下屬不要求全責備(p.54)
  • 第13招 給予下屬充分的信任(p.56)
  • 第14招 利用好下屬的長處(p.59)
  • 第15招放下架子,與下屬平等相處(p.61)
  • 第16招 平時多關心下屬(p.64)
  • 第17招 說話算數,兌現承諾(p.67)
  • 第18招樹立威信,發揮領導力(p.71)
  • 第19招給下屬創造一個寬鬆的環境(p.74)
  • 第20招平等地對待每一位下屬(p.77)
  • 第21招讓下屬感到自己的重要性(p.80)
  • 第22招 真誠地對待下屬(p.83)
  • 第23招 以身作則帶動下屬(p.85)
  • 第24招巧妙地化解下屬之間的矛盾(p.87)
  • 第25招與下屬保持一定的距離(p.90)
  • 第26招 善於激勵下屬(p.92)
  • 第27招培養下屬養成良好的習慣(p.95)
  • 第28招 欣賞下屬的優點(p.98)
  • 第29招 批評之後再鼓勵一下(p.101)
  • 第30招 提高下屬的安全感(p.103)
  • 第31招獎懲分明,給下屬動力或壓力(p.106)
  • 第32招善於授權,讓下屬施展才華(p.108)
  • 第33招掌握授權與控制的分寸(p.112)
  • 第34招讓下屬參與管理,增強下屬的責任感(p.115)
  • 第35招掌握分寸,按照程序提拔下屬(p.118)
  • 第36招及時提拔有能力的下屬(p.120)
  • 第37招分門別類,駕馭好各種下屬(p.123)
  • 第38招 慎重地處理謠言問題(p.127)
  • 第39招 建立好企業文化(p.130)
  • 第40招與下屬進行有效的溝通(p.133)
  • 第41招 善用下屬的「短處」(p.136)
  • 第42招謹慎地評價下屬,促其成長進步(p.138)
  • 第43招 讓下屬參與利潤分享(p.141)
  • 第44招滿足下屬的合理需要(p.144)
  • 第45招激發下屬的競爭意識,做到人盡其才(p.148)
  • 第46招不要輕易地批評責罵下屬(p.151)
  • 第47招給下屬確定簡潔明瞭的工作目標(p.153)
  • 第48招 把功勞讓給下屬(p.155)
  • 第49招訓導下屬時要做到對事不對人(p.157)
  • 第50招小心對待有後臺的下屬(p.160)
  • 第51招 積極回饋下屬的表現(p.162)
  • 第52招勇於擔當責任,贏得下屬的信任(p.165)
  • 第53招讓下屬保持對工作的激情(p.167)
  • 第54招給下屬壓擔子,使其全力以赴(p.170)
  • 第55招正確看待企業裏的小團體(p.172)
  • 第56招善用幽默更能受到下屬的歡迎(p.174)
  • 第57招給予下屬適當的批評(p.177)
  • 第58招儘量以輕鬆的語氣和下屬說話(p.180)
  • 第59招 給下屬儘量多的讚美(p.182)
  • 第60招有些事情可以裝裝糊塗(p.186)
  • 第61招 適時地寬容下屬的過錯(p.188)
  • 第62招選擇多種激勵獎勵方案(p.191)
  • 第63招利用規章制度來提高管人的成效(p.195)
  • 第64招讓處罰措施變得積極起來(p.197)
  • 第65招 讓下屬自己承擔責任(p.200)
  • 第66招給下屬一張笑臉,進行「微笑管理」(p.203)
  • 第67招體察下屬內心,讓下屬感到被尊重(p.206)
  • 第68招調整心態,欣賞下屬的成就(p.209)
  • 第69招給下屬自由發揮的機會(p.212)
  • 第70招得理而饒人更易征服下屬(p.214)
  • 第71招喚起下屬的危機感,使其保持工作熱情(p.217)
  • 第72招控制自己的情緒,積極地影響下屬(p.219)
  • 第73招 該發火時就發火(p.222)
  • 第74招任用和提拔人才不論資歷(p.225)
  • 第75招 招聘人才要謹慎(p.227)
  • 第76招 讓下屬幫公司找人才(p.230)
  • 第77招 不拘一格重用年輕人(p.233)
  • 第78招 重用德才兼備的人才(p.235)
  • 第79招 任人唯賢,不要任人唯親(p.238)
  • 第80招對下屬進行必要的培訓(p.240)
  • 第81招 制定有效的培訓方案(p.243)
  • 第82招 採取多種方式培訓下(p.246)
  • 第83招 幫助下屬制定和完善職業發展計(p.249)
  • 第84招 根據下屬的志趣,進行人才配(p.252)
  • 第85招 洞察下屬跳槽前兆,做好防範工(p.254)
  • 第86招 解雇之前要給予警告(p.257)
  • 第87招 讓平庸者安靜地走開(p.260)
  • 第88招 妥善地進行裁員(p.263)
  • 第89招 挽留想要跳槽的下屬(p.267)
  • 第90招善於組合下屬,實現集聚效應(p.271)
  • 第91招積極消除下屬的某些偏見(p.273)
  • 第92招 悉心傾聽下屬的嘮叨(p.276)
  • 第93招 消解下屬的怨氣(p.280)
  • 第94招 「恩威」並施效果好(p.282)
  • 第95招 說服下屬,攻心為上(p.285)
  • 第96招巧妙地對下屬說「不」(p.289)
  • 第97招有時要學會「迎和」下屬(p.294)
  • 第98招以德服人,更能提高威信(p.300)
  • 第99招該向下屬道歉時就道歉(p.305)
  • 第100招一句暖語收人心(p.308)

作者簡介

王來興

企管學系畢業,擁有豐富深刻的人生閱歷,曾在外商公司從事品牌策劃和營銷工作,現從事管理工作。出版有多部專著和員工自我管理類暢銷書,被眾多知名企業指定為培訓教材。

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